3 марта Центробанк отозвал лицензию у "Татфондбанка", которым руководил Роберт Мусин – бывший министр финансов РТ, депутат Госсовета нескольких, в том числе действующего, созывов. Мусин в Татарстане известен и как бизнесмен. Inkazan проанализировал 10 подконтрольных Мусину компаний, которые либо уже обанкротились, либо испытывают трудности.
Советы директоров
В разные годы Роберт Мусин входил в совет директоров флагманских предприятий Татарстана: ОАО «Татнефтехиминвест-Холдинг», ПАО «Камаз», ПАО «Казаньоргсинтез», АО «Татспиртпром», ПАО «Казанский вертолетный завод», АО «Завод Элекон», а также в ОАО «Казанский завод медицинской аппаратуры», АО «Химзавод им.Карпова», кирпичного завода АО "АСПК", ОАО «Финанс-Лизинг», ОАО «КМК-инвестор», обанкротившегося ОАО «Казанский завод газовой аппаратуры». В ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО»Нижнекамскшина», ликвидируемом ОАО «Казанский мясокомбинат», обанкротившемся АО «Хитон» Мусин возглавлял совет директоров.
Собеседник Inkazan в правительственных кругах пояснил, что в Татарстане кандидатуры в советы директоров в компании с госучастием предлагает министерство земельных и имущественных отношений. К числу таких компаний относятся, например, «Татнефтехиминвест-Холдинг», «Камаз», «Казанский вертолетный завод» и другие.
«Бизнес внутри развивающихся экономик зачастую строится не только за счет исполнения финансовых нормативов, но и на основе связей и контактов. Совет директоров крупного предприятия - это центр принятия стратегических решений, простых и сложных, глобальных и повседневных. Люди с устойчивой репутацией и деловым опытом тут обязательны.
Человек со связями, причем не обязательно применительно к данному конкретному случаю, это как минимум перспективно. Совершенно не важно будет ли это чей-то друг, брат, родственник. Это может быть просто бизнесмен, построивший карьеру в одной отрасли и имеющий опыт взаимодействия на различных уровнях. В этом нет ничего криминального. Кандидатуры членов совета директоров зачастую зависят от конкретных целей предприятия: финансовой устойчивости, технологического развития, выхода на иные рынки и прочее. Для каждой из этих задач есть индивидуальное решение и индивидуальный исполнитель, который способен вести за собой остальных», - заявила Inkazan старший аналитик компании «Альпари» Анна Бодрова.
Человек со связями, причем не обязательно применительно к данному конкретному случаю, это как минимум перспективно. Совершенно не важно будет ли это чей-то друг, брат, родственник. Это может быть просто бизнесмен, построивший карьеру в одной отрасли и имеющий опыт взаимодействия на различных уровнях. В этом нет ничего криминального. Кандидатуры членов совета директоров зачастую зависят от конкретных целей предприятия: финансовой устойчивости, технологического развития, выхода на иные рынки и прочее. Для каждой из этих задач есть индивидуальное решение и индивидуальный исполнитель, который способен вести за собой остальных», - заявила Inkazan старший аналитик компании «Альпари» Анна Бодрова.
Анна Бодрова
старший аналитик компании «Альпари»
Бизнес
Мусин в прошлом был совладельцем АО «Фирма Ильдан», ООО «УК «Золотой колос», ООО «Метаслав», ООО «УК Бугорос» и ООО «Бугорос», ООО «Малахит Плюс», обанкротившихся ООО «СХП Бурундуки», ООО «Новые сахарные технологии», ООО «Камснаб», ООО «ТЦ «Камснаб».
В настоящее время Мусин числится руководителем ООО «МР холдинг», ООО «МР Аналитика», ООО и «ТФБ Стратегия». Является совладельцем в ЗАО «Холдинговая компания «Золотой колос», ООО «Аида-Р», ООО «Татсельхозпродукт», ООО «Старый приятель», ООО «ТФБ Старт», ООО «Ак-Таш ТФБ», ООО «ТФБ Девелопмент», ООО «Группа Дар».
Согласно картотеке «Спарк-Интерфакс», в компаниях, как уже прекративших существование, так и еще продолжающих работать, прослеживается схожая динамика в финансовых показателях: она развивается по синусоиде. В 2008-2009 годах происходит потеря прибыли прибыль, рывками наращивают ее в 2010-2011 годах, а затем скатываются в убыток. Далее у многих следовало банкротство и последующая ликвидация.
В настоящее время Мусин числится руководителем ООО «МР холдинг», ООО «МР Аналитика», ООО и «ТФБ Стратегия». Является совладельцем в ЗАО «Холдинговая компания «Золотой колос», ООО «Аида-Р», ООО «Татсельхозпродукт», ООО «Старый приятель», ООО «ТФБ Старт», ООО «Ак-Таш ТФБ», ООО «ТФБ Девелопмент», ООО «Группа Дар».
Согласно картотеке «Спарк-Интерфакс», в компаниях, как уже прекративших существование, так и еще продолжающих работать, прослеживается схожая динамика в финансовых показателях: она развивается по синусоиде. В 2008-2009 годах происходит потеря прибыли прибыль, рывками наращивают ее в 2010-2011 годах, а затем скатываются в убыток. Далее у многих следовало банкротство и последующая ликвидация.
«Татфондбанк»
За свою долгую карьеру Мусин успел побывать в руководящих органах почти всех системообразующий предприятий Татарстана, хотя в середине 1980-х начинал как чиновник среднего звена. В мае 2013 года Мусин заявил журналистам, что скоро уйдет и из «Татфондбанка», председателем правления которого стал еще в 2010-м. Он сделал это через несколько месяцев, в конце 2013 года.
Свое решение уйти топ-менеджер объяснял тем, что хочет сосредоточиться на другом бизнесе — он рассчитывал создать некую холдинговую компанию, которая объединяла бы производственные, торговые, аграрные и прочие направления.
Свое решение уйти топ-менеджер объяснял тем, что хочет сосредоточиться на другом бизнесе — он рассчитывал создать некую холдинговую компанию, которая объединяла бы производственные, торговые, аграрные и прочие направления.
| По итогам 2016 года ТФБ лишился 27% вкладов юридических лиц Покинув два крупнейших банка Татарстана, Мусин, тем не менее, сохранил контроль над многочисленными «дочками» «Татфондбанка», в частности над ООО «ИК "ТФБ Холдинг"». Весной прошлого года было объявлено о возвращении Мусина в «Татфондбанк» — он, как и раньше, пришел на должность главы правления и занимал ее вплоть до 15 декабря, пока его полномочия не были прекращены приказом Центробанка РФ. На фоне декабрьской паники частные и корпоративные клиенты начали массово забирать деньги со счетов в «Татфондбанке». В результате банк по итогам 2016 года лишился 27% вкладов юридических лиц. Об этом стало известно из опубликованного на днях квартального отчета. Физические лица из-за введения лимитов успели снять со счетов не много. Объем их вкладов в годовом выражении сократился лишь на 3,9%. При этом госвливания в капитал «Татфондбанка», продолжавшиеся в течение 2016 года, помогли увеличить его активы на 5,4% (при том что в целом по рынку было сокращение на 3,5%). 3 марта ЦБ отозвал лицензию у "Татфондбанка", заявив, был вынужден пойти на крайнюю меру в связи с неисполнением банком федеральных законов, нормативных актов ЦБ и в связи со снижением норматива по капиталу ниже двух процентов. Крединая организация, заявил Банк России, вел плохо взвешенную кредитную политику, неадекватно оценивал риски и не создавал резервы на возможные потери в достаточном объеме. Кроме того, «Татфондбанк» размещал средства в некачественные активы, следует из сообщений Центробанка. Все это в совокупности привело к полной утрате собственного капитала. Учитывая низкое качество активов, введение процедуры санации с участием Агентства по страхованию вкладов не представлялось возможным, сообщает ЦБ. "Татфондбанк" ждет банкротство. |
«Спартак» и Primorosso
С именем Мусина до недавнего времени непосредственно были связаны татарстанские обувные производства, в основном ОАО «Обувная фабрика "Спартак". Правда, сейчас прямой связи «Спартака» с Мусиным не прослеживается.
Несколько лет назад «Спартак» шел рука об руку с другим начинанием. Весной 2013 года структуры Мусина учредили ООО «Примороссо», чтобы развивать масштабный проект — сеть обувных магазинов Primorosso.
Несколько лет назад «Спартак» шел рука об руку с другим начинанием. Весной 2013 года структуры Мусина учредили ООО «Примороссо», чтобы развивать масштабный проект — сеть обувных магазинов Primorosso.
Подконтрольный Мусину «Татфондбанк» тогда собирался инвестировать в сеть Primorosso около $100 миллионов, рассчитывая, что она будет расти на 50 магазинов в год и скоро станет крупнейшей в России в своем сегменте. Но уже в 2015 году магазины Primorosso, открытые во многих регионах РФ, стали закрываться
Постепенно Мусин (во всяком случае формально) начал выходить из обувного бизнеса, что происходило одновременно с утратой контроля над «Интехбанком». Сейчас и ОАО «Обувная фабрика "Спартак"», и «Примороссо» связаны с «Интехбанком».
Сразу после начала кризиса в «Татфондбанке» проблемы начались и у обувных компаний, которые активно в нем кредитовались. Фабрика «Спартак» в конце прошлого года сообщала, что рассматривает вариант своего банкротства. В феврале 2017 года банкротиться начала и компания «Примороссо».
Сразу после начала кризиса в «Татфондбанке» проблемы начались и у обувных компаний, которые активно в нем кредитовались. Фабрика «Спартак» в конце прошлого года сообщала, что рассматривает вариант своего банкротства. В феврале 2017 года банкротиться начала и компания «Примороссо».
«Адонис»
| 13 февраля на банкротство подало ООО «Торговый дом «Адонис» Фирма занималсь пошивом одежды, в том числе школьной формы. ООО «ТД «Адонис», по 50% каждый, владеют Ильдус Мингазетдинов и Айрат Гилязов. Мингазетдинову принадлежит 5,139% акций кризисного «Татфондбанка» (через «Артуг» и «Артуг-Финанс»). Головной компанией является ООО «УК «ШУЗ КОНЦЕПТ», которая управляла подавшей на банкротство обувной фабрикой «Спартак». |
Еще одно юридическое лицо этой же швейной фабрики – ОАО «Адонис». Владельцем является ООО «Артуг-Финанс» Мингазетдинова. «Артуг-Финанс» принадлежит 99.71% в уставном капитале «Адониса». «Адонис» ведет свою историю с 1933 года, когда на фабрике шили белье, телогрейки, хлопчатобумажные платья и так далее. В 1993 году было создано ОАО «Адонис», переименованное из Казанской швейной фабрики №4. Судя по финансовой отчетности ОАО «Адонис», с 2012 года компания переживает непростые времена.
Тогда чистая прибыль составила 268 тысяч рублей, в 2013-м — всего 10 тысяч, на следующий год было получено более 12,9 млн рублей убытка, 2015-й «Адонис» завершил в плюсе на 3,8 миллионов, III квартал прошлого года — снова минус 12,95 миллионов рублей. Выручка от продажи, начав расти в 2013 году с 109,3 млн до 138,3 млн рублей, в 2014-м упала до 118,9 миллионов. В позапрошлом году в этой графе финансовая отчетность содержит пробел. В III квартале 2016-го удалось получить 40,9 млн рублей прибыли.
Мусин входил в совет директоров «Адониса». До сих пор ему принадлежит доля в компании через «Артуг-Финанс». В этой компании 12.8% в уставном капитале принадлежат ООО «ИК ТФБ Финанс», в которой 68% у ПАО «Татфондбанк», 6% у ООО «Новая нефтехимия».
Мусин входил в совет директоров «Адониса». До сих пор ему принадлежит доля в компании через «Артуг-Финанс». В этой компании 12.8% в уставном капитале принадлежат ООО «ИК ТФБ Финанс», в которой 68% у ПАО «Татфондбанк», 6% у ООО «Новая нефтехимия».
«Хитон»
| «Хитон» обанкротился и был ликвидирован в 2015 году Совет директоров ОАО «Хитон» Мусин возглавлял с 2007 года. Примерно в то же у завода начались проблемы. Финансовые результаты менялись скачкообразно: 2009 год предприятие закончило более чем с 1,8 миллионами рублей убытка, следующий год завершился с 6,8 миллионами чистой прибыли, еще через год она упала почти в 14 раз до 490 тысяч рублей, затем до 404 миллионов. 2013 год опять был убыточным: минус 104,5 миллиона рублей. Финансовые результаты показывали, что менеджмент утратил контроль над себестоимостью. К 2012 году издержки выросли на 12,6% до 285,1 млн рублей. Предприятие, созданное еще в 1942 году, на тот момент позиционировало себя как крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции. |
В 2013 году вокруг предприятия разразился скандал: «Хитон» стал крупнейшим должником перед Пенсионным фондом РТ, сумма задолженности превысила 30 млн рублей. Были и другие долги. На тот момент персонал (около 600 человек) уже отправили в административный отпуск. Гендиректор «Хитона» Валерий Егоров в том же 2013-м стал фигурантом уголовного дела о неуплате более 17 млн рублей НДФЛ работников. Агентство инвестиционного развития Татарстана тогда сообщило, что «ОАО «Хитон» обладает избыточными территориями, инфраструктурными и ремонтными мощностями». Рассматривался проект по созданию на площадях предприятия бизнес-парка. Однако он не был реализован. «Хитон» обанкротился и был ликвидирован в 2015 году.
«Казанский мясокомбинат»
Совет директоров «Казанского мясокомбината» Мусин возглавлял до 2012 года. Тогда предприятие, созданное еще в 1937 году, сменило собственников. Вскоре стало известно о закрытии КМК и демонтаже цехов для того, чтобы использовать освободившиеся земли под застройку. После этого сообщалось, что брат вице-премьера Аркадия Дворковича – Михаил Дворкович намерен вложить в комбинат $10 миллионов. Однако в ноябре 2014 года стало известно о расторжении сделки и закрытии предприятия.
Еще в 2012 году новые собственники предприятия заявили, что решили ликвидировать мясокомбинат из-за его убыточности. Председатель совета директоров КМК, исполнительный директор управляющей компании ООО «РАФФ+» Рустем Мифтахов заявил в ноябре 2012 года «Коммерсанту», что отрицательные финансовые результаты – тенденция последних нескольких лет: когда советом директоров руководил Мусин. В 2009 году чистая прибыль «КМК» составляла 6,3 млн рублей, через год она сократилась в 3 раза до 2 миллионов. С 2011 по 2013 года предприятие работало в убыток, сумма которого составляла 22,8 млн, 52,8 млн, 50,8 миллионов соответственно. Сейчас предприятие находится на стадии ликвидации.
«Золотой колос»
ЗАО «Холдинговая компания «Золотой колос», где Мусин входил в совет директоров и продолжает оставаться совладельцем, работала в убытке с 2010 года. Тогда он превысил 46 миллионов рублей, в 2012-м – 33,7 миллиона (данных за 2011 год в картотеке нет), в 2013 году – более 58 млн, в 2014-м – 1,3 млн рублей. В 2008-2009 годах банки-кредиторы требовали от «Золотого колоса» более 16 млрд рублей. Часть предприятий – упомянутые ООО «СХП Бурундуки», ООО «Новые сахарные технологии», а также «Буинский сахарный завод» и другие на данный момент обанкротились. В январе 2016 года, что была введена процедура банкротства в отношении основателя «Золотого колоса», экс-депутата Госдумы РФ Рината Губайдуллина, который является сооснователем «Татфондбанка». Долги предпринимателя на тот момент превысили 600 миллионов рублей.
"Казанский завод газовой аппаратуры"
«Казанский завод газовой аппаратуры» обанкротился в 2011 году. По данным «Спарк-Интерфакс», Мусину принадлежали через ОАО «Артуг» 6.58% в уставном капитале ОАО "КЗГА-ВЕСТА". В совет директоров этого акционерного общества входил сын Мусина – Марат Мусин. Роберт Мусин значился в составе директоров ОАО «КЗГА», ликвидированного вследствие банкротства еще в 2005 году. Завод выпускал плиты «Идель», которые тогда стоили от 4250 рублей за единицу и «Веста-люкс» (от 8 350 руб).
Когда "КЗГА-ВЕСТА" вступило в финальную стадию банкротства, сумма его задолженности перед кредиторами составляла порядка 180 млн рублей. Издание «Бизнес online» в числе основных кредиторов называло материнскую компанию контролируемой Мусиным сети DOMO - ООО "Бытовая техника" ( 56 млн рублей), и «Татфондбанк» - 30 млн рублей.
По данным «Спарк-Интерфакс», в последний раз "КЗГА-ВЕСТА" получило прибыль в 2007 году. Она составила 1000 рублей. В 2008 году был получен убыток в 1,2 миллиона, в 2009-м он превысил 10 миллионов рублей, в 2010-м – 52,8 миллионов.
По данным «Спарк-Интерфакс», в последний раз "КЗГА-ВЕСТА" получило прибыль в 2007 году. Она составила 1000 рублей. В 2008 году был получен убыток в 1,2 миллиона, в 2009-м он превысил 10 миллионов рублей, в 2010-м – 52,8 миллионов.
DOMO
| "Когда основной бенефициар испытывает трудности, их испытывают и все его бизнесы, это классика жанра" Головной компанией ОАО «DOMO» является зарегистрированная на Кипре G.E. Global electronic company LTD. «DOMO», контролировало ООО «Бытовая электроника», владея 100% в его уставном капитале. Эта компания находится на стадии ликвидации. Иск о банкротстве в Арбитражный суд РТ подала Global electronic company, хотя «Бытовая электроника» с 2012 года работает с прибылью, которая хоть и сокращается год от года, но пока не достигла отрицательных показателей. В 2015 году чистая прибыль составила 4,9 млн рублей. Для сравнения: в 2012 году она превышала полмиллиарда – 569,7 млн рублей. Банкротство постигло когда-то входившую в пятерку крупнейших сеть «Книжный двор», аффилированную с «DOMO». В 2012 году обанкротилось ООО «Книжный двор», два года спустя аналогичная ситуация постигла созданное ему на смену ООО «Торговый дом «Книжный двор». |
ОАО «DOMO», по данным «Спарк-Интерфакс», в последние 5 лет переживает непростые времена, скатываясь на отрицательные показатели. В 2012 году компания получила 933 тысячи рублей убытка, в 2014-м он превысил 1,1 млн рублей, в III квартале прошлого года в бухгалтерской отчетности значится сумма в минус 32,9 миллиона рублей.
Магазины «DOMO» начали открываться по России в начале 2000-х годов. В 2007 году насчитывалось 134 магазина, сейчас их осталось 38. Гендиректор ОАО «DOMO» в 1999-2011 года Антон Сайфутдинов рассказал Inkazan, что спада, который переживает сеть «DOMO» заключается в отсутствии подпитки со стороны «Татфондбанка».
Магазины «DOMO» начали открываться по России в начале 2000-х годов. В 2007 году насчитывалось 134 магазина, сейчас их осталось 38. Гендиректор ОАО «DOMO» в 1999-2011 года Антон Сайфутдинов рассказал Inkazan, что спада, который переживает сеть «DOMO» заключается в отсутствии подпитки со стороны «Татфондбанка».
«Сеть особо не развивалась за последние 4-5 лет, а конкуренция жесткая. Я не знаю, насколько она была прибыльной или убыточной, но у сети были явные сложности, тем более магазины начали открывать в непонятных местах- в «Сити-центре» (ул.Парина – Inkazan), в «Изумрудном городе» (ЖК на ул.С.Батыева – Inkazan) на втором этаже – кто туда ходит? Много таких вот моментов. Сейчас, когда основной бенефициар испытывает трудности, их испытывают и все его бизнесы, это классика жанра»
Антон Сайфутдинов
Гендиректор ОАО «DOMO» в 1999-2011
По его словам, у Мусина был «свой взгляд» на компанию «DOMO»: он всегда использовал кредитные ресурсы для развития. «В чем мы и не сошлись, я считаю, что это неправильно. Кредитными деньгами развивать бизнес невозможно – рано или поздно настанет тот финал, который мы видим сегодня. Теоретически, была возможность не использовать кредитные средства», - считает бывший гендиректор «DOMO».
«Белый ветер цифровой»
Еще одна подконтрольная Мусину сеть «Белый ветер цифровой» насчитывала около 192 магазина в разных регионах России. Основана она была в 1991 году и занималась продажами компьютеров, мобильных телефонов и другой электроники. В 2014 году ООО «БВЦ» подало в арбитраж заявление на банкротство. Долги компании, по данным «Коммерсанта» оценивались в 7,2 млрд рублей. Сообщалось, что погасить задолженность невозможно из-за низкой рентабельности продаж и высоких операционных расходов.
По данным картотеки «СПАРК-Интерфакс», головной компанией ООО «БВЦ» было ООО «Концерн Белый ветер», оба сейчас находятся на стадии ликвидации. Его учредителями были ООО «Аида и Д» (тоже ликвидируется), некий Юрий Дубовицкий и зарегистрированная на Кипре «Прайснет Лимитед». У Дубовицкого контрольный пакет выкупило DOMO в 2007 году.
По данным картотеки «СПАРК-Интерфакс», головной компанией ООО «БВЦ» было ООО «Концерн Белый ветер», оба сейчас находятся на стадии ликвидации. Его учредителями были ООО «Аида и Д» (тоже ликвидируется), некий Юрий Дубовицкий и зарегистрированная на Кипре «Прайснет Лимитед». У Дубовицкого контрольный пакет выкупило DOMO в 2007 году.
В 2010 году «БВЦ» получило 3 млн чистой прибыли, к 2012 году этот показатель увеличился до 11,1 млн, на следующий год опять упал до 3,4 млн. 2014 год компания завершила с убытком в 1,4 млрд рублей. «Концерн Белый ветер» демонстрировал отрицательную динамику, но до убытка не скатывался. В 2010 году чистая прибыль составила 2,6 млн рублей, в 2012-м – 1,8 млн, на следующий год – 1,3 миллиона.
По словам собеседника Inkazan, у Мусина не было стратегии развития бизнеса. Непонятно вообще, зачем ему была нужна еще одна федеральная сеть по продаже электроники при наличии подконтрольной ему же сети DOMO.
По словам собеседника Inkazan, у Мусина не было стратегии развития бизнеса. Непонятно вообще, зачем ему была нужна еще одна федеральная сеть по продаже электроники при наличии подконтрольной ему же сети DOMO.
«Покупка сети «Белый ветер» была интересным и перспективным приобретением, на момент приобретения компания была лидером на рынке продаж цифровой техники. Это была сеть с очень сильной московской командой. Однако, видимо в чем-то не сошлись и поставили своих людей. Это очень филигранный бизнес, в котором каждые десятые доли процента имеют значение»
Антон Сайфутдинов
Гендиректор ОАО «DOMO» в 1999-2011
«Татметалл»
16 февраля 2017 года ОАО «Татметалл» сообщило о досрочном разрыве договора с управляющей компаний ООО «УК «Бугорос». ООО «УК «Бугорос» находится на стадии ликвидации, сообщает «Спарк-Интерфакс».
"Татметалл" создали на базе Казанского склада Горьковской конторы Главметаллосбыта. В 1993 году его преобразовали в ОАО с уставным капиталом в 501 тыс. рублей. Сейчас сайт компании сообщает: «В связи с организационно-функциональными преобразованиями функции ОАО "Татметалл" по закупке и реализации металлопроката переданы ООО "Метаслав". Кстати, в «Метаславе» Мусин тоже значится в числе совладельцев. «Реальное время» сообщило 16 февраля, что под брендом «Метаслав» в 2010 году руководитель УК «Бугорос» Рустем Галиакберов, которого издание называет доверенным топ-менеджером Мусина, решил объединить челнинский АО «Камснаб» и «Татметалл». Со ссылкой на заявления игроков рынка, «Реальное время» пишет, что во время Универсиады «Метаслав» получил госконтракты на поставку трубного и листового металлопроката. Во всех перечисленных выше компаниях – оба «Бугороса», «Татметалл», «Камснаб», «Метаслав» - Мусин числится среди бывших совлад
"Татметалл" создали на базе Казанского склада Горьковской конторы Главметаллосбыта. В 1993 году его преобразовали в ОАО с уставным капиталом в 501 тыс. рублей. Сейчас сайт компании сообщает: «В связи с организационно-функциональными преобразованиями функции ОАО "Татметалл" по закупке и реализации металлопроката переданы ООО "Метаслав". Кстати, в «Метаславе» Мусин тоже значится в числе совладельцев. «Реальное время» сообщило 16 февраля, что под брендом «Метаслав» в 2010 году руководитель УК «Бугорос» Рустем Галиакберов, которого издание называет доверенным топ-менеджером Мусина, решил объединить челнинский АО «Камснаб» и «Татметалл». Со ссылкой на заявления игроков рынка, «Реальное время» пишет, что во время Универсиады «Метаслав» получил госконтракты на поставку трубного и листового металлопроката. Во всех перечисленных выше компаниях – оба «Бугороса», «Татметалл», «Камснаб», «Метаслав» - Мусин числится среди бывших совлад
| Финансовые результаты последних лет «Татметалла» демонстрируют привычную для бизнесов Мусина синусоиду: в 2012 году увеличила чистую прибыль в 2,7 раз до 7,6 млн рублей, на следующий год она составила 3,8 млн. 2014 год завершился с убытком более чем в 11 миллионов рублей, через год предприятие вышло в плюс – чистая прибыль составила 150 тысяч. Аналогично у «Метаслава»: в 2011 году убыток составил 47,8 миллионов руб., в 2012-м получена чистая прибыль в 7,9 млн, на следующий год ее нарастили до 30,7 млн, в 2014-м она упала до 1,8 млн рублей. Позапрошлый год «Метаслав» завершил с убытком более 12,7 миллиона рублей. «Камснаб» ликвидировано вследствие банкротства в августе 2015 года. В 2011 году эта компания получила 29 млн убытка, в 2012 году был сделан рывок до 1,1 млн рублей, 2013-й закончился 2,4 млн убытка. У ООО УК «Бугорос», судя по «Спарк-Интерфакс», дела шли хорошо: ее чистая прибыль росла. В 2013 году она составила 639 тысяч рублей, в 2014-м превысила 3 млн, в 2015 году – 5,9 млн рублей. Однако с 13 февраля 2017 года компания находится на стадии ликвидации. |
«Я не могу сказать, что Мусин плохой или хороший бизнесмен. Он работал министром, в банках в тяжелый переходный период. Тогда удалось вытащить экономику Татарстана, наладить отношения с федералами. Ничего плохого сказать о нем не могу. В жизни банков всякое бывает», - заявил собеседник Inkazan в правительстве Татарстана.
