Наиль Маганов — «нефтяной ребенок» Татарстана

«Родственные связи его на ноги поставят»: что известно о семье Магановых

Вектор жизненного пути братьев Наиля и Равиля Магановых, очевидно, задал их отец Ульфат — он стоял у истоков промысловой геофизики Татарстана и 20 лет возглавлял «Татнефтегеофизику» в Альметьевске. Оба сына начинали карьеру в подразделениях «Татнефти». Старший, Равиль, к началу 90-х перебрался в подразделение компании в Лангепасе, где одно время был депутатом. В 1993 году стал гендиректором образованного АО «ЛУКОЙЛ». С 1994 года и до своей смерти был первым вице-президентом компании. Младший, Наиль, работал в Татарстане, шагая в ногу с братом. В 1994 году стал замгендиректора «Татнефти», а в 2013-м, с уходом с этой должности Шафагата Тахаутдинова, возглавил ее.

«То, что два брата заняли высокое положение в нефтяной отрасли, неудивительно. Татарская „нефтяная диаспора“ очень развита. Они тянули друг друга, у них отец занимал высокие позиции в нефтегазовой номенклатуре. Это как бы уже целый клан. Я думаю, что между братьями не было противостояния. В принципе, на этом уровне речь уже не идет о жесткой конкуренции. Скорее, это было взаимодействие, некие взаимные консультации. С учетом их уровня и размера компаний, делить там было особо и нечего», — заявил собеседник Inkazan из нефтяной отрасли.

Равиль, возможно, в силу занимаемого высокого положения, был достаточно медийной личностью. Чего не скажешь о его младшем брате. По словам источника Inkazan, Наиль находится в первой десятке российских нефтяных топ-менеджеров, однако его скрытность можно объяснить спецификой характера и внутрирегиональной ориентированностью «Татнефти».

64-летний Наиль женат на Фании Иршатовне. Она входит в число бенефициаров компаний, занимающихся научными разработками в сфере фармацевтики, производством и продажей лекарств и медизделий в Московской области, Казани и Альметьевске. Маганова владеет образовательным центром по обучению языкам Ace Language Academy, который занимает весь третий этаж общественного центра «Алмет», «подаренного» городу «Татнефтью» в 2020 году.

«Бизнес Online» сообщал, что дочь Маганова Аделя училась в Москве, а в Казани ее можно было встретить в компании дочери руководителя аппарата главы республики Асгата Сафарова Элины.

Сын татарстанского нефтяника Равиль — автогонщик и кандидат в мастера спорта, выигрывал второй этап «Дакара» в 2017 году. Родился в Альметьевске в 1989 году, активно занимается бизнесом. Владеет зарегистрированным в Челябинске непубличным акционерным обществом «Компания бриф», занимающимся инвестициями, татарстанской компанией «Алгоритм», работающей с ценными бумагами.

Сын Маганова входит в совет директоров принадлежащих «Татнефти» «Альметьевских тепловых сетей». Руководит принадлежащим нефтяному гиганту «Научно-производственным объединением ТН-Биотех». Равиль появлялся и в публичном поле: в 2022 году он презентовал главе Татарстана Рустаму Минниханову проект возрождения поселка Актюбинский, предполагающий использование современных биотехнологий.

«Сын — горный инженер. Также как и дедушка, также, как и дядя, также, как и папа — нефтяник. Работает и в Татарстане тоже», — отмечал Маганов-старший преемственность поколений в интервью, данном несколько лет назад.

О жизни главы семейства известно немногим больше. Вся его трудовая деятельность была связана с «Татнефтью», в 2014 году Маганов избрался в Госсовет республики, где просидел один созыв, в 2015 году вошел в совет директоров банка «Зенит». Его часто можно встретить на мероприятиях спонсируемого нефтяной компанией хоккейного клуба «Ак Барс». Но хоккей достался ему «по наследству» вместе с постом гендиректора «Татнефти».

Сам Маганов увлекался карате — «Татнефть» поддерживает этот вид спорта, а сейчас занимается китайской гимнастикой цигун — в 2022 году компания запустила для своих сотрудников бесплатные курсы по цигуну. Как сообщал «Бизнес Online», Маганов практикует гимнастику ежедневно утром и вечером, периодически выезжает в Китай к мастеру цигуна.

«Маганов пытается создать вокруг себя ореол технократа, упаковывая это в гаджеты — айфоны, айпады. Но за всем этим скрывается тот же ведомственный управленец, также принимающий решения и тем же способом руководящий. Он очень скрытный человек. Это создает имидж управленца, который работает за зарплату и не ведет дела на стороне. Подтвердить или опровергнуть это нельзя. Но его бизнес-хватка такая же, как у Тахаутдинова, и если у Маганова есть бизнес-империя, то она намного больше, чем у его предшественника», — сообщил Inkazan собеседник, близкий к «Татнефти».

О состоянии Маганова известно немного. В 2015 году Forbes включил его в топ-25 наиболее высокооплачиваемых топ-менеджеров страны, оценив годовой доход главы «Татнефти» в $5 млн. В 2018 году, когда Маганов в последний раз декларировал доходы как депутат, он заработал 138,5 млн рублей. За ним числилось шесть земельных участков, один дом и гараж. Также топ-менеджеру, по данным ЕГРЮЛ, принадлежит 25% акций убыточной строительной компании «Артур».

Пожалуй, наиболее странным этапом биографии Маганова стала смерть его брата Равиля. 1 сентября 2022 года он был найден мертвым под окнами Центральной кремлевской больницы. 67-летний Равиль на тот момент вторым за четыре месяца топ-менеджером «ЛУКОЙЛа» и седьмым российским нефтяным управленцем, скончавшимся за короткое время. В самой компании сообщили, что он ушел из жизни после тяжелой болезни. Однако вокруг его гибели начали формироваться теории заговора.

«После смерти брата все думали, что Маганов на какое-то время прекратит публичную деятельность, не будет появляться. Однако буквально через два дня он принимал участие в крупном заседании. И нельзя было сказать, что это человек, убитый горем — Маганов был в настроении, общался. Либо смерть брата не произвела на него впечатления, либо он умеет в нужный момент взять себя в руки», — сообщил Inkazan собеседник, близкий к «Татнефти».

«В будущее глядя через банковскую карту»: взлеты и провалы Маганова

В 90-е годы в течение пяти лет Маганов и Тахаутдинов одновременно работали на должностях заместителей главы «Татнефти». В 1999-м последний получил повышение, а Маганов оставался заместителем до 2013 года. «В „Татнефти“ всегда шли войны между подразделениями компании. Не исключено, что из-за этого Маганов разозлился на Тахаутдинова, либо последнему нравилось, что идет борьба, и он сталкивал сотрудников лбами», — сообщил источник Inkazan.

Этот же собеседник отмечает: несмотря на то, что Маганова воспринимают как более современного руководителя, и он, и его бывший начальник принадлежат к одному поколению управленцев — оба прошли становление в 90-е годы и имеют похожие навыки. Источник, работавший в нефтяной отрасли, сравнивая двух гендиректоров «Татнефти», замечает: Маганов — человек, понимающий не только производственные, но и бизнес-процессы, связанные с международной системой бизнеса и финансирования.

«Ценность Маганова в том, что он мог качественно развить и поддерживать систему международного трейдинга. Они работали через Vitol Group (швейцарско-нидерландская компания, специализирующаяся на торговле нефтью и нефтепродуктами — Inkazan), через своего трейдера. Такая, своего рода лукойловская модель. Маганов наладил систему высокоэффективного, маржинального экспорта нефтепродуктов и нефти», — объяснил собеседник редакции.

Оба источника Inkazan отмечают, что золотым часом Маганова стало завершение строительства в Нижнекамске нефтеперерабатывающего комплекса «ТАНЕКО». Несмотря на то, что во время реализации проекта «Татнефтью» руководил Тахаутдинов, управлял процессами Маганов, работая с ныне вице-премьером правительства России Маратом Хуснуллиным, тогда представлявшим кабмин Татарстана. Будущему главе «Татнефти» в том числе удалось найти зарубежное финансирование.

Собеседник из нефтяной отрасли отмечает, что «Татнефть» позиционирует себя как регионально ориентированная компания, хотя в 2019 году она «совершила вылазку» в Тольятти, купив активы «СИБУРа». Зарубежные проекты компании складывались не очень удачно. Самым громким стал спор с украинским олигархом Игорем Коломойским.

В 90-х правительству Татарстана и близким к «Татнефти» компаниям принадлежали акции «Укртатнафты», в состав которой входил Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. В 2007 году татарстанская компания лишилась доли в компании. Международный арбитражный суд и суд США встали на сторону российских нефтяников, потребовав выплатить им компенсацию в размере $173 млн. После начала спецоперации производство по делу заморозили.

«Татнефть» начинала работать в Ираке и Ливии — в этих исторически неспокойных регионах начинались войны. В то же время, как сообщает собеседник из нефтяной отрасли, «ЛУКОЙЛу» удалось наладить бизнес в Ираке. Он объясняет это высокими лоббистскими способностями федеральной компании и большими финансовыми возможностями.

«Я думаю, если бы за „Татнефть“ ходил договариваться Минниханов, все было бы немного по-другому. А он не ходит, потому что компания региональная. С другой стороны, есть Зиганшин (Равиль, гендиректор ПСО „Казань“ — Inkazan), за которого Минниханов якобы поручался при строительстве „Восточного“. Но Зиганшин — это отдельно взятая фигура, а „Татнефть“ — все-таки конгломерат, региональный кошелек. Проекты „Татнефти“, которые могли бы превратить компанию из региональной в международную, стоили в разы больше, чем проекты Зиганшина», — сказал он.

Татарстанская компания работает в Иране, подписала соглашение на $1 млн на проведение пилотных испытаний технологий повышения нефтеотдачи пласта. Совсем недавно «Татнефть» приготовилась начать сотрудничество с Афганистаном. Обе страны находятся в состоянии военного конфликта между собой. Источник Inkazan, близкий к правительству республики, объясняет: у «Татнефти» в нынешних условиях нет поля для лавирования, компания может зайти на ограниченное количество территорий.

«Летит навстречу звездам, не путая педали»: нужен ли «Татнефти» новый гендиректор

По словам собеседника, «главная заслуга Маганова перед руководством Татарстана, как оно это видит, — то, что он, будучи главой „Татнефти“, эффективно противостоял поглощению „Роснефтью“: Татарстан смог показать уникальность перед Башкирией, где „Башнефть“ была поглощена». Источник из нефтяной отрасли соглашается: риски поглощения, на фоне которых уходил Тахаутдинов, скорее всего пройдены.

Пожалуй, еще одно качество Маганова, ценное для тех, кто работает в близких к правительству Татарстана структурах, — умение не привлекать внимания. Несмотря на строительство мощного комплекса «ТАНЕКО», Маганов, как отмечает собеседник редакции, в отличие от Тахаутдинова, не пользуется влиянием на территории Набережночелнинской агломерации. Наиболее влиятельной фигурой в этом регионе считается гендиректор «КАМАЗа» Сергей Когогин.

Авторитет Маганова распространяется на Альметьевск, где расположена штаб-квартира «Татнефти». Город погряз в скандалах: за последнее время там сменилось два мэра, в отношении сотрудников исполкома минимум трижды за короткий период возбуждались уголовные дела. Все это бьет по репутации градоначальника Тимура Нагуманова, присланного в нефтяной район руководством Татарстана. Однако, как отмечает источник редакции, негатив задевает и «Татнефть» — Альметьевск и компания стоят в одном ассоциативном ряду.

«Мелочность скандалов вызывает удивление. Особенно в части денег, которые собирались, но не дошли до СВО. Скорее всего, „Татнефть“ оказывает большую помощь СВО по своим каналам. Хотя зачастую большие компании с международной репутацией стараются делать это анонимно и не в публичном поле, выходя в него только по настоятельному требованию сверху», — сообщил Inkazan собеседник, близкий к «Татнефти».

Он же замечает, что, скорее всего, выстраивание горизонтальных связей — не сильная сторона Маганова, который якобы не любит общаться с людьми. Как правило, люди приходят к высоким начальникам с просьбами, в том числе финансового характера. Если Тахаутдинов, пусть ограничивая время, но встречался с просителями, Маганов, по словам собеседника, «создал вокруг себя полосу препятствий, которую чиновникам и бизнесменам сложно преодолеть, в основном встречаясь с людьми по просьбе первых лиц республики».

Рассуждая о причинах такой «отчужденности», источник редакции приводит две мысли. С одной стороны, Маганов может попросту не желать принимать инвестиционного участия в жизни Закамья — из-за этого территория проигрывает Казани. С другой, собеседник не исключает, что такая модель поведения была одобрена руководством региона, которое якобы с «бунта глав» видит в Закамье опасность.

В чем никто из собеседников Inkazan не сомневается, так это в профессиональных качествах Маганова. Они отмечают, что после начала спецоперации и введения санкций «Татнефть» смогла перестроиться и справиться со стресс-тестами. Оба источника редакции считают, что топ-менеджер останется на своей должности как минимум до момента смены руководства Татарстана.

«Становиться компанией федерального уровня — а зачем? В текущих условиях это сложно, чтобы стать компанией федерального уровня, нужны деньги, а инвестирование из-за рубежа уже не получить. Опять получать деньги от банков — особо и нет этих денег, но есть необходимость финансировать международно-политические вещи. Вкладывать что-то в „Татнефть“ — а с какой целью? Тем более, что, с учетом ситуации на международных рынках, произвести еще одну компанию, которая резко увеличит добычу, а потом не будет знать, куда это девать, нецелесообразно», — считает собеседник из нефтяной отрасли.

Этот материал — пятый из цикла «Владельцы Татарстана».